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山西交通控股集團有限公司 2017年度財務等重大信息公開

發布日期:2018/6/29 11:23:14 瀏覽:

山西交通控股集團有限公司2017年度財務等重大信息公開


一、重要提示

山西交通控股集團有限公司于2017年11月24日揭牌運營。至2017年底,由于資產劃轉未完成,不具備合并財務報表的條件,本次公開的財務信息主要涉及原獨立運營的路橋、交投、高速三個集團。

二、年度報告

(一)企業基本情況

中文名稱:山西交通控股集團有限公司

中文簡稱:山西交控集團

英文名稱Shanxi Transportation Holdings Group Co., Ltd.

英文縮寫:STHGC

法定代表人:袁清茂

股東名稱:山西省人民政府國有資產監督管理委員會

注冊地址:山西省示范區太原學府園區南中環街529號B座

辦公地址及郵政編碼:山西省示范區太原學府園區南中環街529號B座,030006

網址:www.yhakh.co

電子郵箱:[email protected]

公司簡介:山西交通控股集團有限公司(以下簡稱集團公司)于2017年11月24日掛牌運營,注冊資本500億元,是由山西省人民政府以晉政函[2017]100號文批準成立的國有獨資公司,授權山西省人民政府國有資產監督管理委員會(以下簡稱省國資委)履行出資人職責,行使出資人權利。

集團公司下設路橋、交投、高速三個集團和16個高速公路分公司及若干全資、控股、參股子公司,運營高速公路5000余公里,是集投資融資、勘察設計、工程建設、高速公路運營等業務為一體的大型交通企業集團。

集團公司是省內重大交通項目的投融資主體,經營范圍:高速公路等重大交通基礎設施及相關資源的投資、建設、經營和管理;金融、證券、保險、融資租賃及高新技術等高端產業的投資經營;綜合運輸、現代物流、勘察設計與研發、建筑施工、咨詢、監理等的經營;交通沿線土地等資源的開發經營;房地產開發經營等。

(二)主要會計數據和財務指標

1.報告期收入利潤情況

項目

2017年度(萬元)

高速集團

交投集團

路橋集團

匯總

營業收入

122,152.58

201,992.38

1,223,002.12

1,547,147.08

銷售費用

0

387.60

2,045.07

2,432.67

管理費用

6,126.04

11,571.67

98,207.81

115,905.52

財務費用

34,048.33

88,507.20

192,941.10

315,496.63

利潤總額

30,534.71

30,627.08

34,806.94

95,968.73

凈利潤

27,075.81

24,359.01

29,707.97

81,142.79

2.報告期資產負債情況

報表項目

2017年度期末余額(萬元)

高速集團

交投集團

路橋集團

匯總

資產總額

1,434,314.38

2,398,498.41

8,016,947.88

11,849,760.67

負債總額

779,963.83

1,741,498.11

6,243,462.91

8,764,924.85

所有者權益

654,350.55

657,000.30

1,773,484.97

3,084,835.82

存貨

38.64

1,163.17

243,351.06

244,552.87

應收賬款

3,425.99

15,336.89

258,877.61

277,640.49

應付賬款

7,331.14

32,556.95

454,151.82

494,039.91

固定資產凈值

2,166.24

537,297.52

360,983.75

900,447.51

應交稅費

1,327.34

9,164.31

56,317.01

66,808.66

3.年度審計報告意見重要部分摘要

集團公司所屬路橋集團、交投集團、高速集團分別就年度財務報告進行了審計,審計報告顯示:路橋集團、交投集團、高速集團財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了2017年12月31日的財務狀況以及2017年度的經營成果和現金流量。路橋集團、交投集團、高速集團2017年的審計報告為標準無保留意見審計報告。

(三)董事、監事、高級管理人員的任職情況

袁清茂,男,1969年11月出生, 2017年11月至今任山西交通控股集團有限公司黨委書記、董事長,2014年10月至2015年3月任省供銷合作社聯合社黨組成員、副主任,2015年3月至2017年11月任省交通運輸廳黨組成員、副廳長兼總會計師。

郝玉柱,男,1965年4月出生, 2017年11月至今任山西交通控股集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理,2015年11月至2017年11月任山西路橋建設集團有限公司黨委書記、董事長。

劉宏武,男,1967年11月出生, 2017年11月至今任山西交通控股集團有限公司黨委專職副書記、副董事長、副總經理,2012年8月至2017年11月任山西交通開發投資集團有限公司黨委書記、董事長。

韓文軍,男,1963年7月出生, 2017年11月至今任山西交通控股集團有限公司黨委委員、副總經理,2015年11月至2017年11月任山西高速公路集團有限責任公司黨委書記、董事長。

武藝,男,1969年5月出生, 2017年12月至今任山西交通控股集團有限公司黨委委員、副總經理,2012年12月至2018年2月任山西汽運集團黨委副書記、副董事長、總經理。

周存信,男,1959年6月出生, 2017年12月至今任山西交通控股集團有限公司黨委委員、副總經理,2003年12月至2018年1月任山西省高速公路管理局黨委副書記、副局長。

趙隊家,男,1959年10月出生,2017年12月至今任山西交通控股集團有限公司黨委委員、副總經理、總工程師,2005年4月至2018年5月任山西省交通科學研究院院長。

焦軍,男,1962年10月出生,2017年12月至今任山西交通控股集團有限公司黨委委員、紀委書記,2014年6月至2017年12月任紀委監察廳紀檢監察五室正處長級副主任。

賈勇,男,1968年2月出生,2017年12月至今任山西交通控股集團有限公司黨委委員、副總經理,2015年4月至2018年1月任山西省交通運輸廳人事處處長。

(四)年度內重要人事任免

1.2017年11月4日,省委決定任命袁清茂同志為山西交通控股集團有限公司黨委書記。

2.2017年11月17日,省政府任命袁清茂為山西交通控股集團有限公司董事長,提名郝玉柱為山西交通控股集團有限公司總經理人選。

3.2017年11月20日,省國資委任命郝玉柱、劉宏武為山西交通控股集團有限公司董事、副董事長。

提名劉宏武、韓文軍為山西交通控股集團有限公司副總經理人選。

任命郝玉柱、劉宏武、韓文軍為山西交通控股集團有限公司黨委委員,劉宏武為山西交通控股集團有限公司專職黨委副書記,郝玉柱為山西交通控股集團有限公司黨委副書記。

4.2017年12月20日,省國資委提名武藝、周存信、趙隊家、賈勇為山西交通控股集團有限公司副總經理人選,趙隊家為山西交通控股集團有限公司總工程師人選。

任命武藝、周存信、趙隊家、賈勇為山西交通控股集團有限公司黨委委員,焦軍為山西交控控股集團有限公司紀委書記。

5.2017年11月29日,山西交控集團董事會聘任郝玉柱同志為山西交通控股集團有限公司總經理,劉宏武、韓文軍同志為山西交通控股集團有限公司副總經理。

6.2017年12月29日,山西交控集團董事會聘任武藝、周存信、趙隊家、賈勇同志為山西交通控股集團有限公司副總經理,聘任趙隊家同志為山西交通控股集團有限公司總工程師。

(五)企業履行社會責任情況

1.安全責任

集團公司認真貫徹落實黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,大力弘揚“生命至上、安全第一”的思想,確定了“安全為天、預防為主、科技領先、綜合治理”的集團安全發展理念,明確了2018年集團安全生產工作思路,并開始起草《山西交通控股集團有限公司高速公路交通突發事件應急預案》《山西交通控股集團2018年安全生產工作要點》,同時印發了《山西交通控股集團有限公司關于做好突發事件信息報告工作的通知》,成立了山西交通控股集團有限公司安全生產委員會。

2.創新責任

集團公司按照“以路為基、產融結合、創新驅動、多元發展”的思路,積極開展集團科技創新資源整合,優化集團科研設計機構的資產質量、研發能力和團隊建設。著力加強交通基礎科研和成果轉化方面投入。利用集團全產業鏈優勢,積極開展建設、養護、運營多領域協同科研與整合研發,向著科研基地化、成果產品化、市場全國化的方向堅實邁進。積極開展交通領域信息化建設,充分利用大數據、云計算、物聯網等新技術,整合集團科技與信息資源,利用現代信息技術加快傳統產業轉型升級和降本增效。努力加強科技創新和協同創新平臺建設,積極申報“企業國家重點實驗室”和“國家科學技術進步獎”,加強博士后科研工作站和院士工作站工作,努力打造國內一流的交通科技創新平臺。建立科技創新激勵機制、運用機制、保護機制、協作機制和評價機制等“五大機制”。加強技術創新政策引導,依托重大建設工程、重點科研項目,支持技術骨干和優秀團隊承擔重大科研任務,加快培養一批知識素養高、專業技能好、科研能力強的技術人才隊伍和創新團隊。

3.環境責任

集團公司始終堅持綠色發展理念,把節能環保作為企業發展戰略的重要內容,緊緊圍繞發展綠色交通這一主題,嚴格貫徹落實國家和行業有關環境保護的法律法規和方針政策,指導下屬單位積極推進環境管理體系標準建設。積極加強集團上下環保工作閉環管理,建立環保責任追究機制,加強環境問題隱患整改和應急響應機制,加大環保培訓力度,提高集團公司全員環保意識。嚴格按照國家法律法規和有關規范落實節能降耗、“三廢”治理、環保措施、污染物排放等工作。持續加強交通基礎設施建設、運營和養護等過程中的環境保護和水土保持工作。有效保障各類環保設施規范建設并正常運維。積極推廣新技術、新工藝、新材料,努力提高材料綜合利用率和回收利用率,降低基礎設施全周期成本,提升公路管養質量和水平。加強各類生產設施的節能降耗工作,積極推進運營設施的清潔能源改造。加強交通基礎設施沿線綠化工作,推進公路沿線生態文明建設。

4.企業責任

(1)勞動保障

對各子分公司的組織架構、人員數量和分布進行調研統計,著手理順總部人員的工作關系和工資關系,開設了社會保險賬戶,草擬了勞動合同文本和勞動合同編號,并啟動了“薪酬方案”和“考核方案”的編制起草工作。

(2)納稅情況

集團公司所屬路橋、交投、高速三個集團按照《企業所得稅法》《個人所得稅法》《增值稅條例》等法律制度,依法誠信納稅,2017年上繳稅費73,754.27萬元。

(3)黨風廉政建設

集團公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真貫徹落實黨的十九大精神,始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為首要任務,著力把加強黨的領導體現和落實到集團公司改革發展全過程,確保黨建工作與公司治理“雙加強”。建立了“1+N”黨建工作責任制制度體系,全面從嚴管黨治黨政治責任有效落實,按照學懂弄通做實的要求不斷把學用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神引向深入,黨風廉政建設和反腐敗工作持續深入推進,為集團公司改革發展提供了堅強的政治保證。

集團公司紀委認真落實監督責任,積極開展基礎性工作:一是健全組織機構,加強隊伍建設。組建了綜合室、紀檢一室、紀檢二室等3個內設室。二是完善內控機制,建立規章制度。逐步規范線索處置、談話函詢、初步核實、立案審查、審理、監督管理等工作流程。三是明確職責定位,捋清工作思路。明確集團公司紀委受集團公司黨委和上級紀檢監察機關的雙重領導,按照《中國共產黨黨內監督條例(試行)》的要求,對集團公司黨組織和黨員領導干部進行監督,履行黨章規定的三項基本任務和六項經常性工作,領導和指導子(分)公司的紀檢監察工作。

三、職工權益維護

工會工作概述:集團公司組建以來,在集團內設機構的設置以及管理人員配備上,高度重視工會組織的設立和工會工作的開展,多渠道、多形式推動工會盡快組建。

四、履職待遇情況

(一)集團公司領導人員履職待遇情況

按照企業領導人員履職待遇的相關規定,充分調研,認真組織起草《集團公司領導干部履職待遇和業務支出管理實施辦法》、《業務招待管理辦法》、《通訊費管理辦法》、《差旅費管理辦法》和《干部職工教育培訓管理辦法》等制度。

(二)集團公司公務用車配置情況

車輛配備

車輛數(臺)

支出費用(萬元)

車補發放(元)

購置費

車輛使用費

企業領導人員履職用車

9

237.21

0

0

經營、業務保障用車

3

91.58

0

0

 

集團公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持交通強國戰略,堅持“以路為基、產融結合、創新驅動、多元發展”,緊密圍繞發展目標及發展戰略,著力構建“四大產業”板塊、“三級管控”模式,打造國內一流、具有國際競爭力的交通運輸企業集團,為促進山西振興崛起、塑造山西美好形象提供有力支撐。



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